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为应对未来在整个NGO领域即将到来的挑战，把握住新的发展机会，顺利实现机构转型，特别是实现需在未来两年内完成的机构新老领导班子平稳交接和过渡，更好适应未来变化，实现机构更好发展，云南省健康与发展研究会（YHDRA）理事会在2011年就提出了要在2012年内制定出机构新十年战略规划的目标，并拟定出了相应的初步执行计划。
2012年3月份，研究会正式启动新一轮的战略规划，由YHDRA理事长张开宁教授亲自牵头担任战略规划领导小组组长，并同时组建成立了战略规划秘书小组和工作小组。完成专门的工作团队组建后，战略规划秘书小组随后即开始了一系列紧锣密鼓的信息收集和访谈工作，分别进行了YHDRA内部员工的信息收集访谈、员工需求信息收集座谈会、老会员信息收集座谈会和青年会员访谈，并组织召开了两次工作小组会议，对战略规划涉及的相关问题进行了专门的深入的研讨。
在工作小组会议中，YHDRA战略规划秘书小组不仅邀请了众多研究会的资深专家会员参与研讨，还特别邀请了YHDRA的资深专家顾问——董晓侬教授全程参与并对战略规划做了专门的讲解。研讨会中，所有与会专家会员都积极讨论、踊跃发言，都从自身专业的角度，对战略规划提出独到的见解。整个讨论过程热烈而思辨，不仅对研究会的现状进行了规范的SWOT分析，还进行了影响机构发展的关键及紧迫问题提取，并确定出了三套不同的组织定位方案。经理事会讨论决策之后，最终选择了“多元中心型”的组织定位方案。工作小组会议随后又就“多元中心型”的定位方案，重点讨论了未来两年的发展计划。
会后，秘书小组对讨论的产出成果进行了认真地整理，梳理出了“YHDRA未来十年战略规划”的初稿，并提交理事会做了专门的讨论，成为研究会本轮战略规划的一个阶段性成果。
当此YHDRA本轮战略规划进入到最后关键阶段的时刻，恰巧恩派（NPI）公益组织发展中心也正在对外发布导师计划接受申请的信息。YHDRA理事长张开宁教授看到信息后当即决定参与该计划的申请，随后经由YHDRA秘书处联席会议讨论确定，研究会将向恩派申请战略规划方面的导师辅导。这样，一方面可以很好地YHDRA目前正在进行的战略规划结合起来，由恩派的专家导师进行专门的指导，提出专家建议，最终圆满完成机构更为科学可行的战略规划；另一方面，在请恩派导师为研究会提供战略规划指导的过程中，同时也可以改善YHDRA的组织治理。
恩派（NPI）公益组织发展中心是在政府主管部门、国内外资助型机构、企业界、学界等关键“拥护群”的支持下发展起来的一个公益支持性组织集合体。从注册第一个机构——上海浦东非营利组织发展中心开始，就以“助力社会创新，培育公益人才”为己任，旨在为初创期和中小型民间公益组织提供切实的支持。他从成立开始，就一直在积极地从事社会创新，并在此方面做出非常丰富的探索。恩派发行的《社会创业家》杂志，也是在行业内非常别具一格的高水平刊物。
近年来，恩派一直在大力倡导社会创业、公益创业的理念，有力地推动着中国公益事业的创新和发展。现在，恩派已经发展成一家如创始人吕朝所言的“公益航母”，主要为本土的NGO、公益组织，特别是初创型的或是处在发展中期的NGO提供能力建设、资金支持方面的服务。其中，最有特色的是它为草创或尚未正式创立的公益创业者提供的“孵化器”服务。
2006年， NPI首创“公益孵化器”概念，并在上海浦东运作成功，后又通过发起“恩派”系列机构使该模式在上海（浦西）、北京、成都、深圳等地成功复制。至今，这一带有全国示范作用的创新模式已获得来自于政府、资助机构、NPO业界、媒体和各方专家的高度肯定，被誉为近年来公益领域的重要制度创新。NPI每年在全国范围内孵化30个左右的民间公益组织，为他们提供能力建设、场地设备、小额补贴、注册协助等多方面的帮助，在此过程中NPI积累和开发了大量适用于中国本土NPO的课件和案例，并藉此成为国内重要的能力建设机构和案例中心。
随着城乡社区服务需求的不断涌现， NPI于2007年开发了公益组织“社区服务平台”业务模式，通过从政府手中托管社区服务中心等公共空间，整合政府、企业、居民等各方力量，切实提升社区服务水平，同时为各类服务型NPO进社区开展业务提供帮助和便利。恩派（NPI）最先托管的上海最大的社区服务中心——三林世博家园市民中心已成为上海乃至全国社区服务平台的示范窗口。目前， NPI已通过其发起的屋里厢社区服务中心等机构将该模式推广复制到上海、四川等地的二十多个城乡社区中心，管理的公共空间面积将近25000平米。
另外，NPI大力倡导企业社会责任（CSR）理念，促成了大量企业公益资源流入草根组织，支持社会创新，通过与联想、诺基亚、康师傅、英特尔、帝亚吉欧、招商局等优秀企业的合作，实现了各方多赢，如今企业支持民间公益已蔚然成风。从2007年起， NPI引入并不断实践的“公益创投”（Venture Philanthropy）公益投入方式引起了各界的广泛认同， NPI先后与企业、基金会、政府合作开展了若干“公益创投”和“公益大赛”项目，掀起了一个个民间公益创业的热潮。至今，由NPI托管的公益创投资金已超过5000万，资助的公益项目近300个。2009年，由NPI主要发起成立了上海公益事业发展基金会（“联劝”），它将探索新型的联合劝募和公益资助模式，整合更多社会资源服务于新兴公益组织的成长需要。
2010年， NPI设计并承担运营的上海社会创新孵化园（“凤巢”）正式开园，这标志着NPI建立综合性社会创新创意园区的创想正在付诸实施。此外， NPI推出的“公益广交会”、“企业公民在行动”等大型活动也都成为了业内的重要景观。
如今，恩派（NPI）旗下各业务单元已形成了以“注册独立、品牌共享、资源整合、业务互补”为特征的联合舰队型管理格局。它将在公益支持性领域不断推陈出新的同时，对已有公益产品深耕细作，精益求精，为建立和完善中国公益的基础设施而不懈努力。
本次恩派推出的导师培养计划，主要是为处在成长期或转型期的本土公益组织，提供组织治理、项目管理、财务管理、战略规划和企业社会责任建设等方面的辅导与支持。总的来说，属于能力建设项目。申请通过的机构，将会获得恩派导师一对一的帮扶指导。
经过认真准备，YHDRA最终很幸运地通过了申请，得到了恩派组织帮助。他们将会在近期就启动项目，派出专门的导师到YHDRA就战略规划相关问题进行辅导。这对YHDRA正在进行战略规划，对整个组织的成长，无疑都是一个非常好的消息！
